Яков Сироткин (yakov_sirotkin) wrote,
Яков Сироткин
yakov_sirotkin

А вы умеете останавливаться?

Многие IT-проекты заканчиваются по фатальным причинам: акционеры не одобрили продолжение финансирования, заказчик закрылся или был куплен конкурентами, сменилось руководство. При этом, кто поумнее, обычно довольно рано понимает, что никакого релиза не будет, а если вдруг будет, то никому он не нужен, а если кого-то заставят им пользоваться, то это будут несчастные люди.

При этом никто не хочет закрытия проекта — а куда потом идти работать? А не накажут ли его? Поэтому все стараются тянуть до последнего, пробуют ещё чуть-чуть поднажать, уговорить начальство, иногда даже придумывают, что же было нужно делать на самом деле. При этом все чуть ли не на уровне подсознания чувствуют, что на серьёзный успех рассчитывать не приходится, поэтому HR-ы заманивают социальными гарантиями, а кандидаты цинично ищут большие и медленные компании, в идеале — чтобы компьютер дали уже после конца испытательного срока.

К сожалению, модно в наших краях достигать результатов титаническими усилиями, не задумываясь, стоит ли овчинка выделки. И ещё очень ценятся гуру, которые никогда не ошибаются. В итоге гуру со всей дури отстаивают свою первоначальную позицию, проекты съедают все доступные ресурсы, а потом все кончается. Хотя можно было бы попробовать разные варианты, может быть что-нибудь и получилось путное.

А вы когда-нибудь прекращали проекты? Я могу вспомнить, как мы сделали по всем правилам генерацию счетов в PDF, а потом смогли дойти до генерального директора, все PDF убили и сделали печать через обычный HTML.
Tags: hr
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 43 comments