Яков Сироткин (yakov_sirotkin) wrote,
Яков Сироткин
yakov_sirotkin

В защиту Agile

Проблемы с успешным завершением IT-проектов были всегда, но в последнее время можно услышать, что это Agile не оправдал надежд. При этом практически все считают, что используют свою модификацию Agile. Я хочу обратить внимание на некоторые популярные «модификации». Например, ежедневный стендап часто превращается в отчёт перед начальством, длится не меньше получаса и все сидят уткнувшись в свои ноутбуки.

Ещё очень удобно измерять эффективность менеджеров по количеству закрытых сторипоинтов, сторипоинты начинают производиться со страшной силой. К сожалению, мнение разработчиков о трудоёмкости той или иной задачи перестает кого-либо интересовать.

А ещё есть роль Product Owner — человек, который должен формулировать задачи, расставлять приоритеты и отвечать на вопросы. Во многих проектах его просто нет: начальство далеко, задачи ставятся тяп-ляп, принимать решения — некому.

Я считаю, что наличие компетентного Product Owner — ключевой фактор успеха любого IT-проекта. Хороший менеджер проследит, чтобы команда работала в правильном направлении и не отвлекалась на бесполезные митинги. Хочу заметить, что зависимость результата от личности руководителя — совсем не секрет.

По большому счету, Agile массового внедрил в индустрию многие хорошие идеи, например, доверие к разработчикам. Да и роль Product Owner гораздо понятней, чем абстрактная идея начальника, который неизвестно какими методами пользуется. И Agile помогает делать успешные проекты быстрее и с меньшими рисками, но обреченный проект нельзя вытянуть с помощью правильной методологии.
Tags: it
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 34 comments