Яков Сироткин (yakov_sirotkin) wrote,
Яков Сироткин
yakov_sirotkin

Зачем повышать зарплату?

Допустим, девушка 3 года работает на одном месте, добивается определённых успехов, немного растёт по карьерной лестницы, но вот повышения зарплаты всё ещё ждёт. И внезапно становится беременной. Стоит ли ей говорить об этом начальству? В подавляющем большинстве случаев — однозначно нет, потому что зачем повышать зарплату, если человек и так никуда не уйдёт? Хорошо если не попытаются как-нибудь уволить.

На самом деле всегда можно найти повод, чтобы не повышать зарплату (не платить премию, выбрать самую дешёвую медстраховку, реже делать уборку в офисе): сотрудник накосячил, нагрубил начальству, деморализует коллег своим унылым видом, студенты получают ещё меньше, у него и так много, мы ждали от него большего, компании деньги нужнее. В этом нет ничего по-настоящему опасного: профессионалы практически не умеют работать плохо, даже если им мало платят.

Но есть небольшой подводный камень: у компании появляется навык мотивировать сотрудников без денег. Низкие зарплаты в команде дают повод для гордости её менеджеру. Новые сотрудники смотрят на старичков и начинают задумываться, а какие у них здесь перспективы? И стоит ли вообще напрягаться на этом месте? В итоге получается очередная компания, в которой никто особо не рвётся работать.

Деньги не могут служить основой мотивации — это давно известно и всем понятно. Но экономию на сотрудниках нельзя рассматривать как конкурентное преимущество. Если компания не делиться прибылью, то людям, которые в ней работают, становится наплевать на прибыль. А если на прибыль наплевать, то её просто не станет.
Tags: hr
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 95 comments