Яков Сироткин (yakov_sirotkin) wrote,
Яков Сироткин
yakov_sirotkin

Трудности HR - II

Многие думают, что самое главное — это найти хороших людей, а потом всё получится. Но я на своей шкуре знаю, что это далеко не всегда так, потому что примерно один и тот же я часто показывал очень разные результаты. Например, на прошлой работе я непрерывно наносил пользу больше 3 лет, сделал в итоге конфетку из старого, больного приложения. Но был у меня в карьере случай, когда я 9 месяцев проработал на проекте с вот такой вот архитектурой:



Да, в моём кусочке не было известных багов. Повысило ли это шансы на запуск системы в продакшн? Отнюдь.

И даже в пределах одной компании, тоже всё по разному бывает. В Яндексе я сначала год работал на Яндекс.Деньги и могу сказать, что приложил руку к тому, чтобы они много лет были безусловным лидером на рынке. А потом я 2 года занимался внутренним CRM и даже обеспечил его ввод в боевую эксплуатацию. Но чем здесь гордиться, если этот CRM потом всё равно выбросили?

В лаборатории алгоритмической биологии в первый год я в основном занимался изучением одного-единственного датасета. Да, я разобрался, что за кусочки протеинов там плавали, но кому это интересно? Зато потом был менеджером в команде разработки геномного ассемблера SPAdes, который очень даже хорошо получился.

Получается, что нанять хороших людей недостаточно, нужны ещё и менеджеры грамотные, и проекты содержательные. А у вас было такое, что на одном рабочем месте один проект — очень успешный, а другой — провальный?
Tags: hr
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 6 comments