Яков Сироткин (yakov_sirotkin) wrote,
Яков Сироткин
yakov_sirotkin

Про количество

Есть много примеров, когда один-два человека вытягивают проекты в сжатые сроки, а большие команды из десятков, если не сотен специалистов с чудовищным перерасходом выдают на-гора что-то абсолютно непотребное. Обычно в этой связи упоминают сложности управления большим коллективом и может возникнуть иллюзия, что существуют гуру, которые умеют с этим справляться. Но по чисто арифметическим причинам в маленькой команде у человека есть больше возможностей повлиять на результат и меньше вероятность, что вся его работа будет выброшена. Отсюда имеем проблемы с мотивацией в больших компаниях. Технические специалисты с амбициями этого не любят, в условиях острого дефицита толковых кадров это серьёзно затрудняет саму возможность создания больших команд. Даже если коллектив уже сложился, то первыми получают более интересные предложения о работе лучшие сотрудники, оставляя за собой балласт.

При этом производительность труда объективно растёт: техника стала лучше, инструменты разработки эффективней, больше стало стабильных библиотек, самое главное — опыта стало больше у тех, кто 5-10 лет назад был студентом. Поэтому большие команды нужны всё меньше и меньше.

Но во многих случаях нужны не подвиги, а гарантии, что всё будет сделано в назначенный срок, пусть и в десять раз дороже. Что же делать заказчику в таком случае? Ответ понятен: выделять в проекте небольшие независимые команды, массово привлекать к себе толковых специалистов, создавать им комфортные условия, чтобы у них росла производительность труда. Не помогает: серебряная пуля, работа от звонка до звонка, регулярный опрос скучающих сотрудников об их статусе.
Tags: java
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 55 comments