Яков Сироткин (yakov_sirotkin) wrote,
Яков Сироткин
yakov_sirotkin

Про мотивацию


Раньше, когда я был маленьким, программистов мотивировали очень просто: им обещали повысить зарплату. Где-то через год человек либо привыкал, либо его увольняли, либо он находил себе работу с большим окладом. Ещё стандартно всем обещают командировки за границу, но на практике либо человек нужен на своём рабочем месте, либо его так надолго посылают, что мало никому не покажется. Иногда программистам сулят мега-бонусы в случае достижения каких-то бизнес-результатов, но почти всегда обманывают. Хотели срочно выпустить релиз — пообещали всем героям поездку к заказчику — потом расстались с партнёром и в ходе переговоров одни менеджеры «простили» другим это обещание. Когда работа уже сделана, об исполнителях уже никто не думает.

Однако, люди, готовые работать в таких условиях быстро кончились и компании стали обеспечивать своим сотрудникам медицинские страховки, отмечать Новый год и устраивать выезды на природу. Получили широкое распространение премии в конце года — это очень удобный инструмент: можно отложить её выплату на потом, можно выплатить по-минимуму, а в следующем году пообещать золотые горы. При этом люди упорно пытаются доработать до конца года, отвергая самые заманчивые предложения.

Вершина управленческой мысли в этом направлении — премии раз в квартал переменного размера. Если есть вероятность по итогам квартала получить полтора оклада, то при переходе на другую работу человек просто не сможет подсчитать, выиграет он в материальном плане или нет. Но в такой ситуации программисты могут потерять интерес к вальяжному пинанию балды и начать интересоваться исключительно видимыми и значимыми задачами.

Таким образом, желание программистов делать что-то разумное-доброе-вечное внезапно стало осмысленным с коммерческой точки зрения: просто кодировать всякую ерунду уже слишком банально.

Руководство обычно вспоминает о мотивации тогда, когда не может найти новых сотрудников: начинает поднимать входные зарплаты, выплачивает бонусы за привлечение людей, платит стипендии студентам. Иногда это переходит границы приличий и новичкам дают зарплаты чуть ли не больше, чем людям, которые несколько лет честно проработали на аналогичной позиции. Понятно, что оптимальная стратегия в данном случае будет заключаться в выбивании максимального оклада на собеседовании и уходе при первой возможности, что многими и реализуется не без цинизма.

Альтернативой является забота о существующих сотрудниках. С одной стороны это повышает их мотивацию к созидательному труду, а с другой их довольный вид служит лучшей рекламой для их потенциальных новых коллег.
Tags: hr
Subscribe
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 85 comments