Category: кино

Category was added automatically. Read all entries about "кино".

Яндекс.Станция vs. SmartTV

У нас дома довольно давно живёт Яндекс.Станция и голосовой интерфейс — это именно то, что нужно для кухни. Но есть 2 проблемы. Я хочу смотреть фильмы на английском языке с субтитрами, то есть Netflix. Это приходится делать встроенными средствами SmartTV при помощи пульта, что неудобно и даже периодически ломается.

Другая проблема: интеграция Яндекс.Станции и YouTube. В принципе, искать на YouTube можно, но нет специальной страницы канала. Более того, если я хочу включить эфир Леонида Волкова, который идёт прямо сейчас, то я просто не знаю, как это сделать.

В связи с этим у меня 2 вопроса к читателям. Можно ли как-то прокачать Яндекс.Станцию или есть какие-то команды, которые мне нужно освоить? Хотя бы улучшить интеграцию с YouTube. И нет ли аналогичных устройств, которые умеют в Netflix и YouTube?

Про мониторы

Есть люди, которые всё время носят с собой ноутбук и работаю где угодно: в кафе, в самолёте, в поезде... Понятно, что у них привыкли обходиться только экраном ноутбука. Я предпочитаю работать в офисе и люблю большие мониторы. Можно сказать, что история развития компьютерной техники для меня — это во многом погоня за количеством пикселей. Это видно по истории моих домашних мониторов: первый был 14-дюймовый и шарообразный, потом 17-дюймовый всё ещё с кинескопом, но уже с плоским экраном, потом 19-дюймовый LCD, потом 24 дюйма с разрешением 1920×1200 (чуть больше FullHD).

Нужно сказать, что FullHD достаточен для очень широкого класса задач, 24-дюймовый мониторы — рабочие лошадки во многих офисах уже много лет. И при всей моей любви к большим экранам, до самого карантина я использовал дома 24-дюймовый монитор больше 10 лет. Идея купить что-то побольше была, но не получала достаточного приоритета.

Признаюсь, что ничего не понимаю в цветопередаче и времени реакции, как разработчику мне нужны пиксели, потому что я работаю с разными окнами — браузер, терминал, мессенджер, почта, JIRA, иногда ещё Remote Desktop куда-то... Бывало что даже больше 2 IDE приходилось держать открытыми. С изогнутыми мониторами я тоже не сталкивался, но у меня есть большой опыт использования 24-дюймовых (FullHD), 27-дюймовых (2560×1440) и 42-дюймовых(4K) мониторов. С точки зрения размера пикселя эти варианты достаточно хорошо совместимы.

Чтобы оценить привлекательность той или иной конфигурации можно всё измерять в 24-дюймовых мониторах: 27-дюймовый — это 2 24-дюймовых, а 42-дюймовый — это 4 24-дюймовых. И по количеству пикселей, и по стоимости это достаточно хорошие оценки. Многие думают, что 42-дюймовые мониторы страшно дорогие и удивляются, когда узнают, сколько стоили мои экземпляры.

В результате эволюции человек хорошо умеет крутить головой в разные стороны, но переводить взгляд вверх-вниз не очень удобно. Поэтому в краткосрочной перспективе 2×24 обычно лучше 1×27, а 2×27 — лучше 1×42. Более того, мониторы меньшего размера с большей вероятностью можно найти на корпоративном складе, а вот чтобы поставить себе на рабочий стол 42 дюйма — нужно обладать некоторой смелостью. Но есть тонкости: количество подключаемых внешних мониторов у компьютера обычно сильно ограничено, у многих ноутбуков есть только один разъём. И если вы подключили 2×24, то расширяться дальше будет тяжеловато. Я почти год использовал 3×27, это отличный вариант, но нельзя сказать, что по длине это решение влезало на мой стол.

У больших мониторов есть преимущество, что они позволяют работать с большими окнами. Например, мы купили 27-дюймовый монитор жене, потому что она работает через Remote Desktop, который занимает весь экран целиком и внешний 24-дюймовый к ноутбуку ей бы не помог.

Я сам, как известный технофетишист, люблю 42-дюймовые мониторы. Это само по себе отличное решение и ещё остаются свободные разъёмы для подключения дополнительных мониторов. На работе нашёл что-то из неиспользуемого, дома поставил рядом вертикально свой старый 24-дюймовый. На дополнительный монитор можно вынести почту или мессенджер, что-то постоянно нужное, но маленькое.

Конечно, на огромном мониторе нельзя использовать всё его пространство одинаково эффективно. Код я пишу в не очень большом окне в самом удобном месте. Другие приложения раскиданы по экрану и я могу их придвинуть поближе, если начинаю с ними активно работать. Ещё 42-дюймовые мониторы плохо помещаются на стол и плохо регулируются. Решение — использовать настенный кронштейн с газлифтом и двигать монитор как угодно.

80-е и 90-е

Многие считают, что в 90-е годы в России было плохо, а в конце СССР был ещё более-менее. Действительно, в начале 90-х продукты стали стоить очень дорого, а на многих предприятиях не выплачивали зарплату по году и больше. Но хоть в 80-х годах продукты и стоили дешевле, но достать их было значительно сложнее. То есть трудности начались ещё в 80-х, просто тогда продукты было трудно найти, а потом стало дорого купить.

Чтобы понять, как работали в СССР, можно посмотреть, например, фильм «Служебный роман», впечатлиться атмосферой в коллективе. Пьянство на рабочем месте было национальной проблемой. Нет ничего удивительного, что в конце концов население ощутило на себе дефицит товаров. И добавьте сюда инфантилизм людей, которые массово продолжали работать, несмотря на невыплату зарплаты.

Высоким был и уровень преступности, криминальные разборки со стрельбой были обычным явлением, есть даже книжка «Бандитский Петербург» и одноимённый сериал. Ничего в этом нет удивительного, ведь Владимир Путин до 96 года был одним из ключевых сотрудников мэрии Петербурга.

Трудности 90-х несомненно были следствием проблем, которые были заложены в 80-е, например, важную роль играли объединения воинов-афганцев, адаптацией которых к мирной жизни никто особо не занимался. Но и сытные нулевые тоже были следствием экономического роста, заложенного в 90-е. И то, что мы наблюдаем в последние годы: фальсификации на выборах, судебный произвол, сынульки высокопоставленных чиновников в руководстве крупнейших компаний — всё это аукнется нам в ближайшие 10 лет.

Как создаются команды

Допустим, что вы хотите сделать волейбольную команду. Все знают, что самое главное — это люди, поэтому вы очень серьёзно подходите к их набору. Вы не можете на собеседовании понять, как человек будет играть в волейбол и насколько может подняться его уровень, если он начнёт тренироваться. Но вы придумываете простые тесты: прыгнуть как можно выше и пробежать стометровку. В результате набираете перспективных ребят в нужном количестве.

Теперь, самое главное, дать им волейбольный мяч. Конечно, можно тренироваться и с мячами для регби, но получится плохо. Будем считать, что волейбольные мячи у вас есть и вы действительно собираетесь играть в волейбол, иначе дальнейшие рассуждения бессмысленны.

Нужно понимать, что нельзя создать идеальную команду просто набрав перспективных ребят. Если вы не будете поощрять своих игроков, то способные будут просто уходить в другие места. Допустим, вы решили давать премии тем, у кого есть сильная подача. Не важно, объявите ли вы об этом публично или это будет ваша скрытая психологическая травма, где-то через год хорошая подача будет почти у всех — естественный отбор работает может быть не очень быстро, но верно.

При этом у вас появятся игроки, которые будут очень сильно подавать, а потом ложиться «звёздочкой» на середину площадки и кричать, чтобы на них не наступали. Если вы не будете их увольнять, то они никуда не уйдут — их просто никто к себе не возьмёт.

Таким образом, вы получите ровно те ценности, которые будете поощрять в своей команде. Вы не знаете, какие у вас ценности? Вы получите неизвесто что! Объясните людям, чего вы от них хотите, дайте им общую цель — и вы удивитесь, насколько эффективно они могут работать.