Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Корпоративная культура доверия

CTO Dodo Pizza Александр Андронов написал статью о том, что разработчики должны говорить свому начальству о поисках работы. В этом подходе есть рациональное зерно — по крайней мере в любом случае не стоит сразу принимать оффер и класть на стол заявление об увольнении, нужно сначала дать работодателю высказаться. Часто предыстория отношений такая, что это просто формальность. Но в целом Александр просто рекламирует корпоративную культуру в Dodo, в большинстве компаний всё гораздо хуже.

В наших краях официально оформленным программистам принято платить 2 оклада выходного пособия. У работодателя запросто может возникнуть желание подождать, пока работник уйдёт сам. Если ожидаются увольнения, то обычно по собеседованиям ходит вся компания во главе с тимлидами и вряд ли разговоры о карьерном росте внутри компании окажутся продуктивными.

Если в целом ситуация нормальная, то человек может год ходить по собеседованиям в поисках более высокой зарплаты или более интересной работы или ещё чего-то своего. Кто-то просто любит общаться с разными людьми, не особо стремясь к смене работы. А поездки на интервью в Европу за счёт потенциального работодателя некоторые цинично воспринимают как бесплатный туризм. Хождение по интервью ни к чему не обязывает и не является достаточным основанием для разговоров с начальством.

Но когда мы говорим о доверии в целом, то нужно отметить, что в наших краях крайне тяжело построить оазис в отдельно взятой компании, потому что среда в целом крайне токсична. Я знаю историю, когда человеку не давали ни прибавки, ни должности, пока он не принёс оффер. И он сильно обиделся от такого отношения. Пикантная деталь в том, что весь город знает, что в этой компании (кстати, большой и очень уважаемой) без внешнего оффера зарплату не повышают.

Я уж не говорю о множестве историй в духе подняли зарплату, но пропала годовая премия. Вместо прибавки ввели квартальную премию, но через полгода получить её стало тяжеловато. Обещали командировку к заказчику, но в итоге поехало только начальство. Подняли зарплату, но только на 5 тысяч рублей. Перевели на новый проект, а там мёртвые с косами стоят.

Понятно, почему компании хотят сохранить сотрудников: поиск новых требует времени, стоит денег, отвлекает на проведение интервью, а потом новичкам ещё нужно погружаться в местные реалии. При этом увольнять в один день умеют почти все и 2 зарплаты выходного пособия для многих компаний вообще не вопрос. Очевидно, что удержание людей требует постоянных усилий, но в наших краях у руководителей обычно руки не доходят говорить один на один с подчинёнными.

Доверие нельзя выработать из корпоративных мероприятий и задушевных разговоров, доверие появляется там, где люди делают общее дело. Если команда делает хороший продукт и каждый вносит свой вклад, то будут и ресурсы для повышения зарплаты, и интересные задачи. Если дела в компании не очень, то нечего удивляться, что люди ищут альтернативные варианты.

Как я искал работу-2020

Резюме на hh обновил 15 июля и в тот же день получил просмотры из 11 компаний, на следующий день компаний было уже 27. Удивительно, но в этот раз к желаемому результату привёл Facebook, уже 16 июля состоялся первый звонок, который в конце концов привёл к выходу на новую работу. Ещё мне пришла вакансия мечты в биоинформатике от рекрутёра, но в итоге до контактов с работодателям дело не дошло.

Так как у меня была работа и с самого начала появились хорошие перспективы в поиске, то я не очень усердно обновлял резюме и откликался на вакансии. Число просмотров в последующие дни колебалось от 0 до 18 в пике. Очевидно, что общее число вакансий сейчас снизилось, при этом существенно выросла доля предложений от российских заказчиков.

Большинство вакансий посвящено Spring Boot и списки ключевых слов очень похожи друг на друга. И если раньше можно было сравнивать компании с точки зрения офиса, то сейчас эта разница стёрлась. Вопросы на интервью по-прежнему не отличаются разнообразием. Думаю, надо в любом случае готовить список популярных вопросов: singleton, разворачивание списка, избавление от рекурсии, каверзные вопросы по Java 2, беседы приводящие к LinkedHashMap или CopyOnWriteArrayList. Если больших проблем с работой нет, то показывать этот список перед интервью и говорить, что на эти темы разговаривать неинтересно. Если ситуация тяжёлая, то цинично готовиться по этому списку.

Тимлид, разработчик

Я никогда не гнался за должностями и по моей довольно длинной карьере менеджерский опыт раскидан несвязанными островками. Зато у меня много индивидуальных программистских достижений: на прошлой работе я написал всю финансовую часть сервиса, да и на этой будь здоров сколько сделал. Конечно, мастера прошлого автоматизировали в одиночку целые заводы, но мне уже не хочется двигаться в сторону больших личных подвигов.

Когда делаешь что-то большое, то необходимо кому-то об этом рассказывать. Раньше я много выступал на конференциях, но сейчас хотел бы начать делиться опытом с командой в промышленных масштабах. Так получилось, что я много обсуждал производственные вопросы на уровне CTO и это мне представляется порочной практикой. У CTO много проблем другого уровня и технические детали могут оказать ему не очень интересны.

Я давно заметил, что когда начинаю работать на новом месте, то есть большие возможности для подвигов: то ли берут меня когда ситуация критическая и руководство готово к радикальным переменам, то ли новый человек свежим взглядом сразу видит, что можно исправить. Очистка авгиевых конюшен с большой вероятностью помогает быстро поднять зарплату, но меньше чем через год начинаются неожиданные производственные проблемы, частично объясняющие, как тут всё запачкалось. У меня есть высокоуровневое объяснение, что на самом деле героев просто не любят: они делают странные вещи и в общении часто не самые приятные люди. Сейчас я хочу найти работу, где необходимость геройских подвигов можно предотвратить на корню.

Обновил своё резюме на hh, обозначил склонность к позиции тимлида. Разработчиком тоже могу, но требуемый уровень героизма нужно обсуждать заранее. Последний год я разрабатывал на Kotlin и возвращаться на Java уже не очень хочется. Если нужна SQL база данных — то мне больше всего нравится PostgreSQL с его поддержкой JSON. Последние 4 года использовал Spring Boot, но это уже минорные детали.

Отзыв на отзыв: Яндекс

На Хабре появился рассказ уволившегося сотрудника о работе в Яндексе, а потом ещё и ответные комментарии работающего. Я тоже выскажу несколько соображений, может быть кмоу-то будет полезно. Должен сказать, что у меня у самого есть опыт работы в Яндексе, но это было больше 10 лет назад.

Итак, если вы на собеседовании негативно отзываетесь о бывшем работодатели, то многие это замечают и трактуют не в вашу пользу. Умение рассказать о своём опыте в позитивном ключе — это полезный навык, который стоит тренировать.

Если компания оплачивает сотруднику релокацию, то это эквивалент солидной такой годовой премии, только не в конце года, а сразу. И знаете, далеко не везде выплачивают годовые премии. Если вам платят настолько ниже рынка, что вы считаете, что по результатам 1 года вас недооценили несмотря на помощь с переездом, то просто через 1 год и 1 день принимаете очевидные меры по повышению своей зарплаты.

Я понимаю, что многие скептически настроены относительно RSU, опционов и всего такого, но это гораздо лучше, чем ничего. Поверьте, бывает обидно, когда сворачиваешь на работе горы, а тебе за это дают компенсацию за неиспользованный отпуск и выходное пособие. И если дают выходное пособие, то это, можно сказать, повезло. Но идея соглашаться на меньшую зарплату ради строчки в резюме кажется мне очень странной.

Если у вас есть амбиции, то вы пишите код так, чтобы он не падал в продакшне. Если продакшн падает — вы его чините. Если вас взяли на работу — значит, существующая команда не справляется и есть какие-то проблемы. Чтобы исправить фундаментальные проблемы — нужно много трудиться. Тут я немного лукавлю, потому что обычно со своей работой справляюсь быстро и локальные переработки у меня случаются не каждый год, честно говоря и на 8 часов в день загрузить меня довольно сложно.

Тем не менее, я за свою карьеру разгреб несколько эпических куч дерьма. И говорю вам: разгребайте дерьмо и воздастся вам. Я не знаю, почему вы всё время перерабатываете, но, возможно, вам надо больше времени тратить на разгребание дерьма. Ваши оценки «выше ожидаемого» ничего не стоят, пока проект утопает в дерьме.

Есть точка зрения, что если программист хорошо работал, то ему полагаются всякие бонусы независимо от успешности проекта. А теперь представьте, что менеджер проекта сначала подсчитывает убытки (провалившийся проект в нашей индустрии это довольно много денег), а потом идёт к своему менеджеру и начинает рассказывать про премию для Васи и повышение для Пети. Я на такой сценарий не надеюсь и стараюсь избегать провальных проектов. Такие строчки мне в резюме не нужны.

В жизни программиста каждый новый проект бывает связан с определёнными неудобствами. Я рекомендую по возможности адаптироваться к ситуации и стараться избегать боевых действий по пустякам. Например, для серверной разработки можно запросто обойтись без Windows. Если вдруг на Windows работать не удобно — просто выкиньте Windows. Если всё лежит в монорепе — не надо устраивать бурную дискуссию: никто ничего нового не услышит и ничего не изменится. Многие популярные проекты выложены в публичный доступ гигантами, но не всегда гиганты сами их используют. Если вам не хватает Cassandra или Kafka, хорошенько подумайте, есть ли у вас достаточный опыт их эксплуатации в проектах такого объёма. Конечно, отказать от Kibana может быть довольно неприятно, но это инфраструктурно достаточно тяжёлое решение.

Но если уж говорить о технологиях, то в 2020 Java-программист должен спрашивать себя, почему он не программирует на Kotlin? Это точно важнее, чем используемая операционная система на компьютере разработчика.

В конце автор говорит о том, что познакомился с крутыми разработчиками. Я считаю, что крутые — это те, с кем можно мир поменять. Если вы всей командой перерабатывали, потому что на проекте всё время какие-то проблемы, то в чём крутость-то?

В ответной статье автор с самого начала заявляет, что он возглавляет отдел, но пишет код, поэтому — не менеджер. Я бы напрягся на месте сотрудников этого отдела — ребята, у вас менеджера нет.

Дальше говорится о ситуации, когда 2 человек делают примерно одно и тоже, но один получает в 2 раза больше. Так действительно бывает, например, если у компании прямо сейчас нет для них работы и они занимаются саморазвитием. Но гораздо чаще зарплаты сотрудников в одном отделе различаются чисто символически, даже если они вносят совсем разный вклад.

Совет торговаться на собеседовании не имеет практического смысла. Если у кандидата есть альтернативный сценарий с лучшими условиями — он и так займёт жесткую позицию. Если на самом деле других вариантов нет, то о чём речь?

И дальше описывается совершенно кошмарную картину: 15 классных разработчиков не хотят знать как устроена система целиком. И их не увольняют, им ставят задачи по перекладыванию данных отсюда туда! Более того, им могут поставить оценку «выше ожидаемого»!

Если придёт новый человек, что он может сделать, кроме как перекладывать вместе со всеми и развивать soft skills?

Это не ЧС

Вчера жена заказала 50 масок за 2500 рублей. Очень быстро цена поднялась до 3 тысяч. В масштабах страны это означает, что никакого поголовного ношения масок не будет, их просто нет в достаточном количестве.

Обеспечение врачей средствами индивидуальной защиты находится на уровне «главврач сказал, что всего хватает».

Программисты работают удалённо. Продуктовые и аптеки работают как обычно. Стройки работают — надо успеть всё снести, пока активисты на карантине.

Если предприятие попало в системообразующие, то для его работников выходные не положены. А если работнику губернатор запретил на улицу выходить, то значит ему надо больничный брать. А больничные оплачиваются не очень хорошо. То есть о владельцах крупных предприятий Путин позаботился.

Рестораны, фитнесс-центры, парикмахерские просто закрылись, их владельцев потом можно будет посадить за невыплату зарплаты.

Школы перешли на дистанционное обучение. Оказалось, ничего сложного — просто нужно было выпустить соответствующие распоряжения.

В общем, у кого самоизоляция, у кого безработица, а у кого-то и салют в честь 75-летия освобождения Братиславы.

Как мы искали программиста

Вакансию разместили 18 декабря, до Нового года пригласили на интервью 3 кандидатов, один из них откликнулся, пришёл 10 января на интервью, 17 января вышел на работу. Это, конечно, невероятная удача, мы морально готовились к мучительным поискам.

В принципе мы были готовы взять человека без опыта, но хорошего. И на нашу вакансию откликались студенты, но гигантский список технологий в резюме это ещё повод пригласить человека на интервью в надежде, что он вдруг окажется очень умным. И очень часто я отказывался от приглашения кандидата после просмотра его GitHub. Да, GitHub — это очень хорошо, но я же вижу, если там только примитивные упражнения сложены.

На HH работодатель может сам искать по базе резюме (за дополнительную денюжку). Но так как кандидатов тысячи, то это представляется мне довольно неэффективным. Или нужно иметь харизму, чтобы делать предложения, от которых мало кто может отказаться. Если человек интересуется новой работой, то он может минут 15 в день просматривать вакансии и откликаться самостоятельно. Конечно, если кандидат присылает своё резюме, то хотелось бы, чтобы он потом отвечал на письма потенциального работодателя.

Ещё я понял, зачем на HH нужны сопроводительные письма: их текст приходит в уведомлении о новом отклике на почту, а чтобы посмотреть резюме нужно уже идти на сайт HH. И если рабочая почта приходит ко мне в телефон, то HH я смотрю только с рабочего компьютера.

С 18 декабря по 16 января у нашей вакансии было 2400 просмотров и 16 откликов.

Отказать хорошему, чтобы не взять плохого?

Традиционно программистов ищут в парадигме, что лучше отказать хорошему кандидату, чем взять на работу плохого. Отсюда головоломки на интервью и 7 раундов собеседований. Но давайте подумаем, а сколько стоит взять на работу плохого программиста? Российское законодательство разрешает испытательный срок в 3 месяца и именно столько он обычно и составляет. То есть у работодателя есть мощный юридический стимул распознать недостаточно хорошего сотрудника не больше, чем за 3 месяца. Честно говоря, за месяц реальной работы можно столько узнать про человека, что никакие задачки на интервью этого не заменят.

Давайте теперь поставим вопрос по другому: а получается хоть у кого-нибудь при помощи интервью полностью избежать найма слабых программистов? По-моему, нет, не получается. Есть много примеров, когда люди отлично проходят интервью, но в работе абсолютно беспомощны. При этом часто так получается, что человек не только испытательный срок проходит, но его ещё и не увольняют потом почему-то, разве что зарплату стараются не повышать. Тут мы неожиданно сталкиваемся с новой проблемой: компания мечтает о 10x-программистах, но в ней работают 0.1x-менеджеры. Можно предположить, что суровость собеседований связана с подсознательным страхом того, что нового человека никто не сможет ни обучить, ни остановить и он разнесёт компанию изнутри.

А что же с хорошими кандидатами? Понятно, что программиста нужно оценивать не по успешности прохождения интервью, а по выполненным проектам. И по своему опыту я могу сказать, что мне не раз удавалось внести эпический вклад в общее дело. Поверьте, мне доводилось наносить столько пользы, что это просто не сравнимо с 3 месячными зарплатами. Получается, что с финансовой точки зрения вполне можно рискнуть и взять кандидата, который вызывает противоречивые чувства.

Нужно признать, что риск ошибиться и потерять деньги у работодателя действительно есть, например, меня однажды уволили на испытательном сроке, хотя перед этим я работал Product Manager в геномом ассемблере SPAdes, а после этого 3,5 года делал конфетку из одного проекта для крупной перестраховочной компании — одни из самых впечатляющих проектов за всю мою карьеру.

Но больше всего меня беспокоят не увольнения, а периоды, в которые я работал на обречённых проектах. Возможно, код я писал хороший, но это не помогло. Иногда провальные и успешные проекты случались на одном месте работы. И совсем редко в момент приёма на работу кто-то мог предположить, какого размера подвиги я здесь совершу. Получается, что основной риск, связанный с хорошими программистами не в том, что вы не сможете их найти, а в том, что они не смогут применить свои способности. С другой стороны, человек может быть не очень хорошо образован и даже откровенно ленив, но будет делать полезную и важную работу.

Конечно, если речь идёт о большой аутсорсинговой компании, то умение хорошо проходить интервью с внешними заказчиками является критически важным навыком, а нанесение пользы заказчику вообще непонятно как связано с количеством проданных ему человеко-лет. И, увы, у меня нет универсальных рецептов, как нанимать программистов. Но если работа в вашей компании не привлекательна для хороших инженеров, то задача на разворачивание списка вам не поможет.

Как я искал работу-2019

Уволили меня после обеда в четверг 30 мая, дату резюме на HH я обновил сразу, но до вечера занимался решением административных вопросов и своими делами. В результате я получил 8 просмотров резюме от 7 компаний. Уже после окончание рабочего дня я обновил текст резюме и начал методично откликаться на вакансии. 31 мая это принесло 72 просмотра от 40 компаний. На выходных просмотры резюме традиционно болтаются около ноля, но в понедельник 3 июня я получил 43 просмотра от 28 компаний. Далее я откликался на новые вакансии и получал по 11-19 просмотров резюме в день за исключением выходных и пары дней с околонулевыми результатами.

Такой поток просмотров давал мне примерно 2 встречи в день (тут я приравниваю некоторые удалённые интервью к полноценным встречам). Разумеется, агрессивность моих откликов адаптировалась к количеству уже назначенных встреч и ожиданиям от уже начавшихся переговоров. Хочу сказать большое спасибо коллегам, которые поддерживали меня, давали рекомендации и всячески выражали желание работать вместе со мной. Однако, по разным причинам, даже самые сильные рекомендации не довели меня до предложения о работе. Получается немного парадоксальная ситуация, если ты не знаком с CEO, то понятия не имеешь, как он будет принимать решение по твоей кандидатуре. А если знаком, то не будешь ему жаловаться, что тебя не зовут на интервью. Но рынок гораздо многообразней, чем связи отдельно взятого человека и если искать активно, то можно найти компанию, которой нужен именно ты. Ещё хочу сказать спасибо компаниям, которые отказывают кандидатам на HH, это очень помогает сконцентрироваться на более перспективных вариантах.

Есть несколько компаний, которые размещают очень много вакансий и довольно сложно выбрать на какую из них откликаться — используемые технологии очень похожи. При этом в каждой вакансии половину описания составляют общие слова, которые и так известны и не несут никакого смысла. Возможно, кому-то уже надо брать на людей на работу в компанию, а не на конкретный проект и давать кандидатам попробовать себя в разных командах.

Для общения с кандидатами рекрутеры активно используют Telegram и это очень удобно, гораздо лучше, чем пропущенные звонки с неизвестных номеров. Приглашения на интервью через HH не очень удобны, особенно если в них рекрутер сразу просит ответить на e-mail. А если с вами хотят поговорить именно по скайпу, то тут надо насторожиться, возможно это какая-то странная компания. Ещё у нас есть компании, которые работают через ИП и если вы не готовы к таким отношениям, то лучше уточнить это заранее.

К интервью я отлично подготовился за последний год в плане набранного опыта, про который могу рассказывать долго и с удовольствием. Более того, этот опыт иногда помогал отвечать на каверзные вопросы. К сожалению, по причинам увольнения хорошего ответа у меня не было. И очевидно, что во многих компаниях есть фундаментальные проблемы с наймом хороших программистов. Только на 2-х интервью я писал какой-то содержательный код. Извините, но я плохо представляю, как человеку с моими зарплатными ожиданиями можно сделать предложения о работе, основываясь на том, что он написал singleton (было дважды). И у меня есть сомнения, что стоит тратить время на обсуждение hashCode() и equals(). В общем, создаётся впечатление, что если после каждого интервью старательно гуглить ответы на прозвучавшие вопросы, то результаты очень быстро улучшатся. И уж если резать до конца правду-матку, то компании довольно трудно нанять программистов лучше, чем те ребята, которые проводят интервью. Нельзя сказать, что у меня был большой выбор, но я оценивал для себя вопросы на интервью и это влияло на моё желание работать в данной компании.

Отдельно хочу поговорить про вакансии тимлидов. Понятно, что хороший тимлид всегда вырастит себе замену, поэтому если такая вакансия открылась, то это не очень хороший знак. Чтобы стать тимлидом, было бы неплохо сначала разобраться в проекте, сделать в нём что-нибудь руками, изучить незнакомые технологии, познакомиться с командой. Если попытаться стать тимлидом сразу, то на интервью есть большая вероятность не оправдать ожидания, наверняка найдётся технология, которая в данном проекте используется, а у вас в ней мало опыта. А после того, как кандидат не потянул на тимлида, очень легко решить, что для простого программиста он слишком амбициозен, да ещё и не умеет адекватно оценивать свои силы. Рваться в тимлиды имеет смысл только в том случае, если у вас уже есть оффер и простым разработчиком вы здесь работать категорически не согласны. Нужно заметить, что чем меньше стартовая позиция, тем легче потом расти и наоборот. Очевидно, что при прочих равных лучше идти туда, где должность более скромная.

Процесс успешного трудоустройства у меня был таким: в четверг вечером я откликнулся на вакансию, в понедельник вечером приглашение на собеседование, в среду — первое интервью, во вторник — назначение интервью с командой на понедельник. Через пару часов после интервью — предложение о работе. Итого, 2 недели от первого ответа работодателя до предложения, 3 недели от отклика на вакансию до выхода на работу.

Что можно сделать за 3 месяца?

Когда-то я писал про то, что могу прийти на новый проект и 2 месяца наносить пользу. Идея была в том, чтобы не тратить время на ритуалы, связанные с постоянной работой, а сразу договариваться на временный контракт и сосредоточиться на причинении максимальной пользы. На свою нынешнюю работу я вышел в самом конце мая и вспоминал свои слова с лёгкой иронией, потому что первые 2 месяца я только входил в курс дела, и осознавал, как тут всё устроено.

Однако, уже в августе я из отпуска писал письма про то, как мы будем переделывать серверную часть финансовой подсистемы: покупки внутри приложения, подарки, вывод денег, вот это всё. Естественно, на основе моей любимой асинхронной обработки задач. В сентябре мы написали первую версию, в октябре занимались её тестированием, в ноябре выкладывались в продакшн. То есть за три месяца мы сделали с нуля новую ключевую систему и довели её до боевого применения, решив множество неожиданных проблем и преодолев весьма существенные инфраструктурные трудности.

Пожалуй, в большинстве проектов просто нет необходимости делать такие масштабные изменения единым пакетом. При этом мы уложились в 3 месяца, над новым модулем работало только 2 программиста и параллельно мы ещё много разного сделали. Если у вас 8 человек полгода пишут прототип, то, скорее всего, ваш процесс разработки не очень эффективен, возможно, вы просто тратите деньги.

Конечно, у нас есть вакансии, работы хватит: https://spb.hh.ru/employer/3266823.

Как повышается зарплата

Лучше всего зарплата повышается у начинающих специалистов: с одной стороны она изначально маленькая, с другой — опыт сотрудника стремительно растёт. Иногда зарплату индексируют сразу по всей компании, например, если несколько толковых ребят уже ушли и хочется удержать остальных. Или компания работает исключительно на экспорт, но случился 2014 год и рубль подешевел в 2 раза. Тут можно пару лет повышать зарплату, чтобы она вернулась на исходные позиции.

Конечно, бывает, что зарплату повышают за хорошую работу. Или даже просто за то, что человек просидел много лет на одном месте и представляет особую ценность в силу своего опыта в одной отдельно взятой системе. Но рано или поздно руководство начинает говорить, что зарплата уже очень высокая и рыночных оснований для её повышения нет. Или может начать ставить какие-то условия: изучить какую-то технологию, хорошо себя зарекомендовать на новом проекте, перестать делать ошибки, да что угодно. Проблема в том, что работник не знает намерений начальства — то ли скоро всем дадут премию в 2 зарплаты, то ли высшее руководство зарубает все повышения не читая, а может его хотели бы уволить, но жалко платить выходное пособие. Оценить свою полезность в финансовом плане разработчик вообще не имеет никаких шансов. Хороший способ в таком случае — походить по собеседованиям и принести начальству альтернативное предложение с большей зарплатой. Во многих случаях это может вызвать стремительное переосмысление ценности сотрудника в глазах руководства. Иногда случается, что люди видят объявления о вакансиях с большими зарплатами и считают, что именно столько они и должны получать. При этом у них нет шансов пройти интервью, а некоторые вакансии носят чисто виртуальный характер. Опыт реального поиска работы в любом случае позволит объективно взглянуть на рынок и сильно упростит переговоры с начальством. Более того, вы узнаете, какие знания сейчас действительно востребованы.

Возможен вариант, когда компания в принципе не повышает зарплату без альтернативного предложения. И об этом знает весь город, потому что все сотрудники этой компании в ответ на предложение о работе рассказывают, что им подняли зарплату на старом месте. К сожалению, программисты могут довольно долго принимать разговоры об уровне зарплат за чистую монету, а потом, когда они всё-таки сходят куда-нибудь на интервью, то им легко поднимают зарплату в полтора раза. Просто бизнес, ничего личного, но некоторые сильно обижаются. Если вы попросили повышения зарплаты, а вам не назвали дату, когда её поднимут, то совершенно нормально обновить резюме и посмотреть по сторонам.

Конечно, в конце этого поста я не могу не разместить ссылку на вакансию в нашей компании: https://spb.hh.ru/vacancy/25683991. Наши предложения о работе обычно положительно влияют на самооценку.